Shu Ha Ri
Sie wollen das Ruder in der Hand haben? Eine fundierte Entscheidungskette, die mittels Transparenz und Feedback wirklich geführt werden kann?
Scrum, Kanban, Safe, Less ... - Begriffe zur Lösungsfindung, um angemessen auf die heutigen Veränderungen reagieren zu können. Trotz umfangreicher Reorganisation haben sich keine wesentlichen Verbesserungen gestellt? Statusmeetings verkommen zum Abnicken unklarer Entscheidungen, anstatt auf Basis geeigneten Feedbacks transparente Beschlüsse zu formulieren?
Ich baue mit Ihnen zusammen Kommunikations- und Koordinationsabläufe in einem dynamischen Umfeld auf. Ausgehend von den bestehenden Strukturen wird durch konkrete Verbesserungsmaßnahmen eine transparente Reaktionsfähigkeit geschaffen, um die identifizierten Hindernisse zu beseitigen.
Die Zusammenarbeit zwischen Technologieexperten und der Geschäftsführung ist entscheidend für den Projekterfolg. Ein klarer Blick auf die strategischen Ziele muss ermöglichen, den erwarteten Return on Invest zu beschreiben. Aus diesen geschäftlichen Anforderungen können die Experten entsprechende Entscheidungen priorisieren. Oft ist jedoch ein Bruch zwischen Straegie und Umsetzungsplänen zu beobachten, der zu einem unfokussieren Vorgehen führt.
Über die Jahre habe ich immer wieder beobachtet, dass die Entwicklungsabteilung und die Führungsriege geradezu entkoppelt sind. Präsentationen im Lenkungskreis reduzieren sich oft auf Aussagen, wie es würde noch etwas länger brauchen oder mehr kosten. Alternativen sind meist Fehlanzeige, so dass das wirkliche Verständnis fehlt, welche Auswirkungen zu erwarten sind.
Er durch bewertbare Szenarien kann das Schiff wieder über den Ozean gesteuert werden.
Viele Firmen kampfen damit, ältere Legacy Systeme auf einen zukunftsfähigen Stand zu heben. Viele Anforderungen und Technologien existierten noch gar nicht, als die Architektur der Systeme entworfen wurde.
Da ältere Systeme aufgrund langjähriger Ergänzungen ein fragiles Konstrukt mit undurchdringbaren Abhängigkeiten sind, scheitern Kostenschätzung meist völlig. In der Regel nicht nur geringfügig, sondern durchaus um Faktor 5-10.
Mein Studium der Informatik bildet auch heute noch die Basis für meine Fähigkeit, Softwaresysteme zu verstehen. Meine ersten Jahre im Berufsleben lieferten wertvolle Veriefung im Bereich Künstliche Intelligenz in der industriellen Forschung sowie die Ergänzung um agile Arbeitsweisen. Über die Jahre folgten unterschiedliche Stationen, die Hochschullehre, Programmierung und Management beinhalteten. In der IT zählt es, am Ball zu beiben. Daher erweitere ich mein Wissen ständig, um aktuelle Trends bewerten zu können.
Telefon: +49 1515 88 75 191
E-mail: Claudia.Raspl [ at ] agile-wings.de
Agile Wings Claudia.Raspl [ at ] agile-wings.de +49 1515 88 75 191
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