Führung mit Weitsicht

Wenn das Gefühl entsteht: "Wir machen viel, aber kommen nicht voran."
 

Viele Organisationen kennen dieses Spannungsfeld: Im Vorstand werden Strategien beschlossen, auf Teamebene wird gearbeitet – und dazwischen herrscht Unsicherheit, Unklarheit oder Stillstand. Meine Interventionen zielen genau auf diese Zwischenebene. Sie bringen Sichtbarkeit, Struktur und Entscheidungsfähigkeit – für Unternehmen, die nicht neue Methoden brauchen, sondern endlich Wirkung sehen wollen.
 

Ich arbeite mit Führungsteams, Bereichsverantwortlichen und operativen Köpfen an der Nahtstelle zwischen Ambition und Realität. Ohne Folienzirkus, aber mit Substanz.

Frühe Signale identifizieren

Was passiert eigentlich hinter den Kulissen, wenn nichts mehr richtig vorangeht? Genau das finden wir gemeinsam heraus. Meine Interventionen setzen dort an, wo Irritation und Unsicherheit entstehen – oft lange bevor es jemand offen anspricht.

Ob verdeckte Engpässe, überladene Roadmaps oder strategische Initiativen ohne Bodenhaftung: Ich helfe, diese Muster sichtbar zu machen und pragmatisch zu überführen in Steuerbarkeit, Priorisierung und Handlung.

  • „Warum sind unsere Teams dauerhaft überlastet – obwohl niemand genau sagen kann, woran es liegt?“
    → Bottleneck-Analyse & Value-Stream-Wirkung
  • „Wieso haben wir eine Roadmap, an die keiner mehr glaubt?“
    → Roadmap-Realitätscheck
  • „Warum versanden so viele Projekte, obwohl wir doch genug Leute und Ideen haben?“
    → Stille Projektkiller sichtbar machen (Audit-Paket)
  • „Wie bringen wir Struktur in unser überfrachtetes Portfolio?“
    → Agile Portfolio Health Check
  • „Alle reden über KI – aber was ist für uns wirklich sinnvoll und machbar?“
    → KI-Readiness Quick Check (Portfolio & Führung)

Kurz: Wenn das diffuse Gefühl entsteht, dass alles irgendwie weiterläuft – aber nicht wirklich gesteuert.

 

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen. In einem unverbindlichen Orientierungsgespräch klären wir gemeinsam, ob und wie ich Sie unterstützen kann – gezielt, vertraulich, auf Augenhöhe.

Bottleneck-Analyse & Value-Stream-Wirkung

Typisches CxO-Gefühl: "Wir haben gute Leute – aber trotzdem staut es sich."

Was wir tun:

  • Sichtbarmachung struktureller Engpässe in der Organisation
  • Analyse, wie viele Teams und Value Streams davon betroffen sind
  • Simulation: Was passiert, wenn wir den Engpass entlasten?
  • Ableitung konkreter Umbaumaßnahmen

Ziel: Ein belastbares Bild, wo echte Bremsklötze liegen und wie man Steuerung wiederherstellt.

Workshopformate im Überblick

Roadmap-Realitätscheck

Typisches CxO-Gefühl: "Wir haben eine Roadmap. Aber alle wissen: So klappt das nie."

Was wir tun:

  • Abgleich zwischen strategischer Ambition und Umsetzungsrealität
  • Aufdeckung unrealistischer Planung, verdeckter Abhängigkeiten, Ressourcenfallen
  • Entwicklung eines realistischen Forecast-Modells mit Zielkorridoren

Ziel: Klare Grundlage für Steuerung, Kommunikation und Priorisierung – statt Hoffnung auf Delivery.

Stille Projektkiller sichtbar machen (Audit-Paket)

Typisches CxO-Gefühl: "Wir haben viele Projekte. Aber irgendwie kommt kaum etwas ins Ziel."

Was wir tun:

  • Analyse systemischer Ursachen für Projektversagen (Sponsoring, Rollen, Governance)
  • Interviews, Projektscreening, Feedbackschleifen
  • Ableitung struktureller Verbesserungen – ohne Schuldzuweisungen

Ziel: Die Dinge offen ansprechen, die alle spüren, aber niemand benennt. Und endlich wirksam werden.

Agile Portfolio Health Check

Typisches CxO-Gefühl: "Wir haben ein agiles Setup. Aber trotzdem fehlt Fokus und Steuerung."

Was wir tun:

  • Bewertung der aktuellen Portfolio- und Priorisierungspraxis
  • Aufdeckung von Schattenarbeit, Abhängigkeitshölle, Überlast
  • Entwicklung eines schlanken Steuerungsmechanismus

Ziel: Business Agilität für Entscheider: transparent, steuerbar und realistisch.

KI-Readiness Quick Check (Portfolio & Führung)

Typisches CxO-Gefühl: "Alle reden über KI. Aber was wäre bei uns wirklich sinnvoll?"

Was wir tun:

  • Reifegrad-Analyse zu Daten, Kultur, Use Case-Fähigkeit
  • Ermittlung potenzieller Hebel im Produkt- und Portfolio-Kontext
  • Risikoeinschätzung inkl. AI Act & Governance-Aspekte

Ziel: Eine erste fundierte Entscheidungsvorlage, ob und wie KI sinnvoll eingesetzt werden kann.


Die Palette der KI-Workshopformate finden Sie auf der ausführlichen Seite KI im Unternehmenskontext.

Lassen Sie uns sprechen, wenn Sie spüren: Es geht mehr – aber nicht so, wie bisher.

Beispielpakete – KI greifbar machen

Diese Formate geben einen konkreten Einblick, wie KI-Workshops bei Ihnen aussehen könnten – individuell anpassbar, praxisnah und entlang Ihres Reifegrads. Sie bieten Orientierung, strategische Einordnung und konkrete Handlungsimpulse – je nachdem, wo Sie stehen und wohin Sie wollen.

Wie ich KI selbst nutze – ein ehrlicher Einblick

Ich arbeite fast täglich mit KI, derzeit vorwiegend Sprachmodelle – manchmal für schnelle Antworten, manchmal für tiefere Analysen. Dabei nutze ich Tools wie ChatGPT, NotebookLM und eigene agentische Workflows mit Python und API-Verbindungen. Klingt eindrucksvoll? Mag sein. Aber die Realität sieht oft anders aus:

Manches klappt reibungslos. Ein schneller Textentwurf, ein grober Plan, ein Impuls.

Und manches… lässt einen verzweifeln. „Du bist offline“, „Fehler beim Verarbeiten“, oder Antworten, die eher nach kreativer Auslegung als nach präziser Analyse klingen.

Es ist ein bisschen wie mit dem Kind, das man mit einem Einkaufszettel losschickt – und es kommt zurück mit drei Pokémon-Päckchen, weil es ganz genau ausgerechnet hat, wie viele davon ins Budget passen. Und plötzlich fragt man sich: Bewundernswert oder einfach nervig?

Ich erzähle das nicht, um Tools schlechtzureden. Sondern um zu zeigen: Ich kenne nicht nur die Chancen, sondern auch die Grenzen. Und ich weiß, was das in der Praxis bedeutet – gerade für Unternehmen, die heute klug investieren wollen, ohne blind in Tool-Hoffnungen zu verfallen.

Einstieg & Orientierung

Für wen: Geschäftsführung, Inhaber:innen, Bereichsverantwortliche, die KI sinnvoll ins Unternehmen bringen wollen, aber noch keine klare Vorstellung haben, wie ein Einstieg aussehen könnte.

Ablauf:

Zwei vorbereitende Remote-Gespräche zur Zielklärung und Kontextaufnahme

Kompakter 4-stündiger Workshop vor Ort mit Führungsteam oder ausgewählten Entscheidern

Inhalte:

Was ist KI – was nicht? Wie unterscheiden sich ChatGPT, Copilot, Automatisierung und echte KI-Prozesse?

Welche Potenziale ergeben sich für Ihr Geschäftsmodell – und wo sind klare Grenzen?

Welche Voraussetzungen sollten erfüllt sein, bevor Sie investieren?

Was bedeutet KI für unsere Mitarbeitenden, unsere Datenlage und unser Tagesgeschäft?

Nutzen:

Realistische Einschätzung, ob KI zum Unternehmen passt – und in welchem Umfang

Klare, fundierte Grundlage für die nächste Entscheidung (weiterdenken oder bewusst vertagen)

Vermeidung von Fehlinvestitionen, Frust und Tool-Spielerei

Investition: ab 1.590 € zzgl. MwSt.

Reifegrad & Strategie

Für wen: Bereichsleitung, C-Level, Digitale Verantwortungsträger:innen, die das Unternehmen strategisch aufstellen wollen – bevor erste KI-Projekte starten oder scheitern.

Ablauf:

Einstiegsgespräch zur Zielklärung (remote)

Vier Einzelinterviews mit Schlüssel-Stakeholdern (remote)

Tagesworkshop (alternativ auf zwei halbe Tage verteilt)

Strukturierte Nachbereitung und schriftliches Ergebnisdokument

Inhalte:

Analyse des aktuellen KI-Reifegrads anhand zentraler Dimensionen: Strategie, Daten, Technologie, Kultur, Know-how, Governance etc.

Identifikation typischer Schwächen in der Organisation – bevor sie teuer werden

Priorisierung kritischer Lücken (Gaps), die KI-Initiativen zum Scheitern bringen können

Entwicklung erster Maßnahmen und Roadmap-Entwurf für einen fundierten Start

Nutzen:

Klare Standortbestimmung: Wo stehen wir wirklich?

Vermeidung klassischer Fehler bei KI-Projekten durch strukturiertes Vorgehen

Grundlage für Pilotentscheidungen, Fördermittelanträge oder Kompetenzaufbau

Investition: ab 4.600 € zzgl. MwSt.

Sparring Intensiv

Für wen: Geschäftsführung, Produktverantwortliche, Strateg:innen, die Entscheidungen zur KI nicht allein treffen möchten – und sich kompetente Reflexion auf Augenhöhe wünschen.

Ablauf:

Zwei 1:1 Remote-Sessions pro Woche 

Je Quartal kompakter 4-stündiger Workshop vor Ort 1:1 oder mit dem Führungsteam 

Laufzeit: ab 3 Monate

Inhalte:

Strategisches Sparring zur Weiterentwicklung Ihrer KI-Initiativen

Analyse neuer Tools und Technologien im Unternehmenskontext

Begleitung interner Entscheidungsprozesse und Stakeholder-Kommunikation

Nutzen:

Kontinuierliche Begleitung bei strategischen und operativen Fragestellungen

Orientierung in einer dynamischen Tool- und Technologielandschaft

Vermeidung von Fehlentscheidungen durch fundierten Dialog auf Augenhöhe

Investition: ab 2.700 €/Monat zzgl. MwSt.

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