Wenn es mal brennt können Sie von meiner langjährigen Erfahrung profitieren. Ich übernehme gerne auch zeitlich begrenzte Rollen, damit der Laden bei unverhofften Ausfällen weiter läuft.
Oder planen Sie Veränderungen in der Organisation und möchten erst einmal mit einem Workshop beginnen? Ich analysiere die Ist-Situation und begleite in der Moderation oder auch Ausarbeitung der ersten Schritte.
Das Verständnis der eingesetzten Frameworks und deren Kontext in der Organisation steht im Mittelpunkt des agilen Coachings.
Wir analysieren zusammen den Reifegrad und stärken das Verständnis über die Intentionen, damit die neuen Prozesse auch ihre Wirkung entfalten können.
Das existierende Backlog reicht für mindestens drei Jahre? Da sollte man mal aufräumen.
Ich begleite mit verschiedenen Techniken bei der Reduktion sowie der Einführung notwendiger Policies.
Damit das Team wieder Fokus erlangt und Erwartungen erfüllen kann.
Die Rolle des Product Owners ist definitiv untypisch für kurze Zeiträume, denn "Ownership", sprich inhaltliche Verantwortung kann in kurzer Zeit nicht entstehen.
Dennoch bin ich aufgrund meiner Erfahrung schnell in der Lage den Überblick zu gewinnen. Zusammen mit dem restlichen Team kann ich wertvolle Unterstützung erarbeiten.
In der Umsetzung mehrer paralleler Projekte offenbaren sich oft unvorhergesehene Abhängigkeiten zwischen den Teams. Hier gilt es eine gute Kommunikationsstruktur aufzubauen, um dynamisch auf alle Einflüsse reagieren zu können und in der Summe die beste Entscheidung zu treffen.
Telefon: +49 1515 88 75 191
E-mail: Claudia.Raspl [ at ] agile-wings.de
Agile Wings Claudia.Raspl [ at ] agile-wings.de +49 1515 88 75 191
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